记者昨天（22日）从国务院国资委获悉，经报国务院批准，宝钢集团有限公司与武汉钢铁（集团）公司实施联合重组。合并后的新集团年产能超6000万吨，成为中国第一、世界第二大钢铁巨头。

  宝钢集团旗下上市公司*ST八钢发布了重要的公告称，宝钢集团有限公司更名为中国宝武钢铁集团有限公司，作为重组后的母公司，武汉钢铁（集团）公司整体无偿划入，成为其全资子公司。

  公告显示，本次重组后，公司与控制股权的人及实际控制人之间的产权及控制关系均未发生明显的变化。同时此次重组的实施尚需满足相关条件，因此存在一定的不确定性。请投资者注意投资风险。

  近两年我国国企改革进入深水区，央企频频重组，从去年以来，已经有7组14家央企重组整合。而这次宝钢、武钢的合并尤其引起了社会的高度关注。围绕宝武大合并，我们最终选择了大家最关注的话题，制作了《五问宝武大合并》节目。首先来看第一问：我国现有钢铁企业500多家，为什么是宝钢和武钢合并呢？

  宝钢集团是中国钢铁业的“带头大哥”，拥有超过5400亿元的总资产，年销售额超过2400亿元，员工12.4万人，2016年在世界500强排名第275位；武钢集团是新中国成立以来的首家钢铁企业，被称为钢铁业的“共和国长子”，目前总资产2200多亿元，产能1800多万吨。为何这两家数一数二的钢铁巨头会擦出合并的火花，而不是其它的组合呢？

  冶金工业经济发展研究中心主任 石洪卫：因为宝钢和武钢它同属一个出资人，都是中央钢铁企业。那么在整合上体制机制的障碍、还有一些政策的协调问题，都能够好解决一些。

  另外，武钢董事长马国强2013年7月刚从宝钢股份总经理一职调任武钢集团总经理，此前，他在宝钢工作了18年。在两家企业的管理经历，对于此次合并自然是更加顺利。

  在供给侧结构性改革中，钢铁行业的产能过剩现象最为严峻。这次宝钢和武钢重组的最大的目的一是提高产业集中度，二就是加大去产能的力度。

  中国企业研究院首席研究员 李锦：宝钢武钢重组，很重要的是去产能，因为中国按照三年的规划，宝钢要去掉900多万吨，武钢要去掉400多万吨。

  与产能严重超过标准相对应的是，中国钢铁产业集中度非常分散。目前我国大大小小钢铁企业有500多家，去年粗钢产量排名前10的企业合计产量占全国比重为 34.23%。而像美国、日本这些发达国家的前4家钢企产量约占全国比重的60%以上。目前我们国家粗钢实际产能超过12.5亿吨，去年产量约8亿吨，产能利用率不足64%。通过并购重组提高产业集中度，能更容易把握生产节奏和供需平衡，有效挤出市场无效劣质供给。

  在去产能的大背景下，宝钢武钢合并的另一个广受社会关注的焦点便是人员安置问题。

  2014年以来，钢铁行业遭遇全行业亏损的寒冬局面。2015年，宝钢股份净利润同比下滑了82.51%（实现净利润10.13亿元）；武钢股份亏损超过75亿元，巨额亏损迫使武钢积极推动实施人员分流政策，2015年通过内退等方式分流了6000多人，今年计划再分流安置富余员工1万人左右。合并后，武钢股份全体员工的劳动合同都将由重组成立的武钢集团子公司承继与履行，武钢股份控股子公司的员工与相关企业的劳动关系保持不变。业内的人表示在重组完成后，在宝钢的帮助下，武钢的人员分流计划可能更容易完成。

  两家钢铁巨头强强联合会不会产生1+12的化学反应？它们的合力从何而来呢？

  科技创新是企业可持续发展的新动力。尤其是在钢铁这样迫切地需要转变发展方式与经济转型的企业。发明专利无疑是衡量创新的重要砝码。

  冶金工业经济发展研究中心主任 石洪卫：宝钢的发明专利有2458项，列钢铁行业第一位。武钢有912项发明专利，那么是列第二。（合并后）因为在同一个法人主体下，你的专利我可以使，我的专利你也可以使，这样就是研发的效率大幅提升。

  不只是创新融合激发新动力，在企业经营方面，合并后也会产生1+1大于2的效果。重复的产能会削减、采购原材料的成本也会更低。然而这一切，对于两个多年的竞争对手来说，突然成为一家人也并不是非常容易就能适应的。

  中国钢铁工业协会副会长冶金工业规划研究院院长 李新创：联合重组不是简单的加在一起，是要形成整合，形成合力，这是最重要的因素，也是最难的。一定要处理好在整合过程中的每个方面的关系，真正打造最具核心竞争力的世界级的钢铁旗舰。

  宝钢武钢的合并，在专家们的眼中不只是两家钢企的重组，他们未来的发展，很大程度反映了我国当前供给侧结构性改革的诸多特点和走向。

  国务院日前发布的《关于推进钢铁产业兼并重组处置僵尸企业的指导意见》指出，到2025年，中国钢铁产业60%~70%的钢产能要集中在10家左右的大集团里面。而这次宝钢武钢的合并，则是开启了钢铁行业兼并重组的大幕。

  对于合并后公司发展的方向，对宝钢和武钢很熟悉的专家石洪卫总结为三个“必要”。

  冶金工业经济发展研究中心主任 石洪卫：全球化的产业链布局，这个肯定是必要的；国内的这个钢铁产业高质量发展的引领者，这个是必要的；还有一个，坚持这个创新驱动，这个是必要的。所以未来的方向呢，总目标就是世界一流的钢铁企业集团。

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