华为闭环战略管理是一种系统化的企业战略管理体系，它以战略规划为起点，通过战略解码、经营计划和执行管理四个环节形成闭环，确保战略从规划到落地的高效实施。这种模式强调战略的动态调整和持续优化，注重领导力、价值观的引领作用，以及与标杆的差距分析，通过科学的管理工具和方法，如平衡计分卡、BEM等，将战略目标转化为可衡量、可执行的行动方案，以此来实现企业的长期可持续发展。

  ：明确企业的愿景、使命和战略目标，通过价值洞察和战略构想确定企业的方向。

  ：将战略转化为可执行的具体目标和行动措施，确保战略能够被各级组织和员工理解和落实。

  ：制定年度经营计划，明确关键绩效指标（KPI）和关键举措，为战略实施提供具体的行动指南。

  是战略管理中的一个重要环节，它通过对比企业当前的经营状况与标杆或理想状态之间的差距，识别出需要改进的关键领域。差距分析能够在一定程度上帮助企业明确战略实施的重点和方向，为战略调整和优化提供依据。

  是一种通过学习和借鉴行业内外优秀企业的最佳实践来提升自身绩效的管理方法。标杆管理的核心在于找到比较合适的标杆企业，分析其成功的重要的条件，并结合自己真实的情况进行改进和创新。标杆管理不仅有助于企业发现自身的不足，还能激发企业的创新能力和竞争力。

  是战略管理成功的关键因素之一。领导力体现在战略规划、战略执行和组织文化建设的各个方面。领导者需要具备敏锐的市场洞察力、决策能力、组织协调能力和激励团队的能力，以确保战略的有效制定和实施。在华为的实践中，领导力被视为组织执行力的根源，强调领导者的责任、担当和以结果为导向的管理理念。

  是企业的灵魂，是指导企业行为和决策的核心信念。价值观的塑造和传承对于企业的长期发展至关重要。华为强调“以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，坚持自我批判”的核心价值观，通过价值观的引导，使企业内部形成统一的文化氛围，增强员工的凝聚力和归属感，从而推动企业的持续发展。

  ：基于价值洞察，明确企业的愿景、使命和战略目标，确定企业的核心竞争力和发展方向。

  ：设计企业的商业模式，包括客户选择、价值主张、活动范围、盈利模式、战略控制和风险管理等。

  ：战略解码是将企业的战略目标转化为各级组织和员工可理解、可执行的具体行动的过程。它确保战略能够被有效分解和落实到日常工作中。

  愿景和使命：企业需要明确其长期愿景和使命，这些是企业存在的根本原因和未来发展的方向。

  战略目标：将愿景和使命转化为具体的、可衡量的战略目标，确保每个目标都有明确的时间表和衡量标准。

  战略解码：将高层的战略目标分解为各级组织和员工可理解和执行的具体任务和指标。

  工具和方法：使用平衡计分卡（BSC）、业务执行模型（BEM）等工具，确保战略目标在组织内部的纵向对齐和横向拉通。

  年度经营计划：将战略目标转化为具体的年度行动计划，明确关键绩效指标（KPI）和关键举措。

  资源配置：合理分配资源，确保关键举措的实施，通过SMART原则制定可量化、可执行的目标。

  执行监控：定期检查经营计划的执行情况，评估KPI的完成进度，及时发现问题并采取措施。

  绩效管理：通过绩效考核和激励机制，确保员工的工作成果与战略目标一致，使用PDCA循环持续改进执行效果。

  战略复盘：定期对战略执行情况做评估和总结，分析目标与实际成果之间的差距，找出原因并制定改进措施。

  动态调整：根据市场变化和内部情况，及时调整战略规划，确保战略的持续有效性和适应性。

  领导力：领导者的决策能力、组织协调能力和激励团队的能力是战略成功的关键。领导者需要具备敏锐的市场洞察力和决断力。

  价值观：企业的核心价值观是指导行为和决策的核心信念，通过价值观的塑造和传承，增强员工的凝聚力以及归属感。

  组织设计：设计合理的组织架构，确保组织结构与战略目标相匹配，提高组织效率。

  人才管理：识别和培养关键人才，通过有效的选、育、用、留、管机制，确保组织拥有实现战略目标所需的人才。

  文化塑造：建立积极的企业文化，鼓励创新、合作和持续改进，通过文化的力量推动战略的实施。

  价值观传承：通过持续的培训和沟通，确保企业价值观在组织内部得到广泛认同和践行。

  战略作为关键要素的深刻管理，强调对战略的全面理解和系统化管理，确保战略在企业运营中的核心地位和引领作用。以下是几个关键方面：

  持续优化：战略不是一成不变的，需要依据市场环境、技术进步和内部情况的变化进行动态调整。

  适应性：确保战略具有足够的灵活性和适应性，能够快速响应外部变化，避免战略僵化。

  闭环管理：通过战略规划、解码、执行和复盘形成闭环，确保战略从规划到实施的全过程得到有效管理。

  工具和方法：运用科学的管理工具和方法，如平衡计分卡、BEM等，提高战略管理的系统性和科学性。

  市场洞察：深入分析市场趋势、客户需求和竞争对手，确保战略具有前瞻性和针对性。

  内部洞察：全面评估企业的内部资源和能力，确保战略与企业实际情况相匹配，避免盲目跟风。

  沟通与共识：通过有效的沟通机制，确保战略目标在组织内部得到普遍理解和认同，形成全员共识。

  激励与参与：通过激励机制，鼓励员工热情参加战略实施，确保战略目标的实现。

  绩效指标：建立科学的绩效评估体系，通过关键绩效指标（KPI）衡量战略实施的效果。

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  美国总统特朗普宣布“对等关税”方案后，苹果公司股票价格连续两个交易日遭遇重挫。根据彭博社的报道，目前苹果公司90%的手机在中国组装，这在某种程度上预示着，苹果公司将不得已面临一个艰难的选择：是自行消化关税成本，还是将其转嫁给消费者。

  4月4日上午，韩国就尹锡悦弹劾案作出宣判，8名宪法法官一致认为，尹锡悦严重违反了宪法和法律，宣布尹锡悦被罢免。4月4日，在韩国首都首尔，韩国代理院长文炯培宣读尹锡悦弹劾案裁决书。

  美国总统特朗普近期频频表态，称美国政府4月2日起将对全球征收“对等关税”，并针对特定行业征收额外关税。此举引发广泛批评。特朗普表示，目前关税计划已经制定。白宫新闻秘书莱维特称，该计划不会包含任何豁免条款。

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  来自星星的你（八）：小岱妈妈谈“孤独症男孩地铁上情绪失控”，那个爸爸把孩子照顾得很好，看到评论“别放出来吓人” 很难受。

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  惨烈，美股两天蒸发7.61万亿美元；马斯克财富一周缩水280亿美元；尹锡悦被罢免，谁是下一任韩国总统 一周国际财经

  北京时间4月3日凌晨，特朗普在白宫签署两项关于所谓 “对等关税”的行政令。短短两个交易日内，美股公司总市值累计蒸发达7.61万亿美元。

  北京‬时间‬4月‬6日‬，迎来了‬2025跳水世界杯墨西哥赛，女子10米台决赛，陈芋汐419.35分夺得冠军，全红婵414.40摘银。值得一提的‬是‬，陈芋汐‬和‬全红婵‬包揽了‬冠军‬和‬亚军‬，总分‬远远‬超过‬第三名‬337.