武钢集团2025年度工作会议暨二届三次职代会即将召开。过去的一年，武钢集团广大干部职员充分发扬主人翁精神，践行“四化”“四有”，深化算账经营，全力推动产业不动产业务提质增效。“幸福武钢”推出系列报道，一起回顾“盘活存量，提质增效”的艰辛与荣耀。

  2024年，面对稳中求进的经济发展形势、长期下行的行业趋势、日趋严格的监督管理要求，武钢集团牢牢把握助推主责主业发展，盘活存量、提质增效，当好“助推器”这一贯穿始终的核心主线，以系统思维谋划全局，以创新理念破解难题，以战略眼光创造价值，在构建新发展格局中展现担当作为。通过升级完善公司滚动规划、一贯到底编制经营单元业务规划及园区专项规划、重点打造存量土地盘活新样本、精心制定高水平发展实施意见等一系列举措，推动公司在追求高水平发展的道路上稳步迈进，不断创造新的价值。

  根据《中国宝武战略规划纲要》的相关规定，优化升级“1345”发展的策略，修订完成2024-2026年度滚动规划。通过梳理框定公司所有的业务板块，精准定位4大核心业务的业务边界，优化服务业态组合，重新构筑“2+3”业务体系，具化提升5项关键能力，有力推动园区运营向平台化迈进、园区服务向专业化升级，持续增强经营创效能力，为企业未来的发展注入新的活力。新一轮规划严格遵循“四化”“四有”要求，更加聚焦主责主业发展，在战略布局和业务发展上更加契合集团公司对武钢集团产业不动产业务的定位。这不仅有助于稳固业务根基，筑牢公司发展的坚实基石，提升抗风险能力，还能深度挖掘宝武生态圈的市场潜力，拓展业务领域，提升品牌知名度与行业影响力，充分的发挥钢铁主业、产业生态、内部协同作用，为钢铁主业的高水平质量的发展提供有效支撑，助力武钢集团实现高质量可持续发展。

  按照“统一规划、分层实施、过程监控”的规划管理模式，实现从顶层设计到基层落实一杆到底的穿透式管理，确保规划的每一个环节都能精准落地。为此，公司前瞻谋划深度打磨，最终覆盖并形成了11个具有针对性和指导性的业务规划，清晰明确了各经营单元在公司整体战略布局中的定位，为其指明了清晰的发展趋势。各经营单元业务规划围绕达成任期和年度目标，全面梳理业务，对标头部企业明确短板，优化资源配置，推出改善举措，制定分布实施计划，确保规划目标与任期目标的高度一致。通过精细化的任务分配与进度把控，有计划、分步骤、稳推进各项分解指标的落实，与公司战略发展趋势协同起来形成合力，确保实施计划落在实处，创实效，见真效，有力地支撑和推动公司整体规划目标任务的顺利实现。

  通过推进业财融合、深化对标找差、落实算账经营，一贯到底将阳逻智造园等6家微单元园区全业务打开、全成本核算，查短板、堵漏洞、找差距、防风险、挖潜力，穿透式开展微单元经营分析，全面剖析园区经营成本，挖掘空间闲置、能源损耗等运营服务“跑冒滴漏”的共性短板，制定经营改善目标和针对举措，推进园区强化精细管理，降低经营成本，实现存量资产价值提升、园区经营质效改善。

  针对重点地块制定生态控制线优化方案，将无法经营创效的约5240亩生态底线内土地调整为可建设盘活的发展区、集中建设区，为资产盘活极大创造有利条件，服务主业项目落地，大幅度的增加土地价值。一方面，推动武钢云谷·606片区约1220亩土地控制性详细规划方案通过武汉市自然资源和城乡建设局审议。规划聚焦优化布局、完善配套、提升品质，增设3条市政道路直通武汉高铁站，增加建设指标约20万方，提升道路密度近40%，提高土地利用率约20%，以此打造武汉市三环线内稀缺联片高质量的产业用地，为存量土地盘活与资产增值创效奠定了坚实基础。一方面，优化盘活武汉工业港临港产业园利用条件并编制空间规划，完善区域道路交互与通行配套，加快土地置换和联合开发，积极发展物流园区并向上下游延伸。

  通过上述系列缜密且卓有成效的规划举措，公司深入总结、系统梳理发展脉络，精心编制了《武钢集团高水平发展实施意见》。该《意见》紧密围绕钢铁主责主业，以前瞻性的战略眼光，大力加强资源整合与力量统筹，全力打造专业化园区载体，合理地布局并加速发展优势服务产业。同时，该《意见》牵引各经营单元以新型经营责任制和算账经营为有力抓手，精准施策，切实降低园区企业全要素成本，全方面提升特色产业园区的发展能级与核心竞争力，营造出充满了许多活力与创新氛围的产业高质量发展生态。

  公司上下迅速响应，开展细致的任务分解，以多措并举、协同联动的高效工作模式，稳步推进各项任务举措的实施，确保了贯彻力度自上而下的有效传导，为武钢集团在高水平质量的发展道路上稳健前行注入了强劲动力。未来，武钢集团必将在高水平发展的征程中绽放更加璀璨的光芒。