本次新年期间的购物促消费活动的失利，底子原因，一是活动承办方与商家之间的交流不畅；二是承办方内部，LD与事务经办人员之间的交流和谐不到位；

  首先说第一个原因，促消费活动承办方与商家的交流不畅；承办方为了推行活动，需求和谐多方资源，首先是要在当地的融媒体、大众号上发活动告诉、案牍，保证全县人民群众知道本次促销活动；这就要准备活动案牍，对接当地的融媒体，供稿给他们；

  其次是对接参加活动的商家，既然是展开促销活动，那么要么是购物满减，要么是消费券扣头，要么是全场产品直接打折等办法。

  本次活动之所以与活动商家交流不畅，是因为站在承办方的态度，总想着依照以往的常规，商家会无条件地支撑，彻底没考虑到积储了一年的购买力，将在当下新年期间迸发的实践。

  促销活动的时长，和经费保证、补助金额以及扣头额度都没有认真地寻求商家的定见，只从咱们承办方的视点，僵硬地施加给、强加给商家，导致参加活动的好几个商家在活动刚刚展开到一半时刻的时分，就想退出，反映按当时的扣头份额、活动时长以及新年期间的实践销售量，将呈现大额亏本。

  作为承办方，不得不半途叫停了活动，那种感觉，就像是自己打自己的脸，因为之前已经在当地媒体大众号上发布了活动宣扬案牍。

  因为第一个原因里边的扣头份额、活动时长等等问题，如果是在承办方内部交流和谐到位的情况下，都不会产生。

  本次活动有多少商家参加？扣头份额定为多少较为恰当？这个扣头份额的拟定至关重要，因为商家让利给顾客的那部分扣头，要求咱们承办方补助给商家。

  促消费活动展开几天较为恰当？依据以上基本情况，来拟定活动经费预算，也便是补助金额。

  但本次活动次序却倒过来了，先给定经费，承办方LD先给定事务经办人员一笔固定的经费，再让他去准备活动，在活动准备的过程中，不断有商家要加进来，给定的经费到此就显得绰绰有余，很是被迫。

  所以正确的处理的办法是，先把商家招集起来开个会，哪些商家乐意参加活动，商家可接受的活动扣头是多少，商家乐意参加的活动时长是多久，这些事项都达到共同今后，才是顺畅展开活动的条件。

  依据协商好的这些门槛：活动商家数、活动期间产品扣头份额、活动时长，再来预算活动经费，恐怕会简单许多。

  除了以上两个原因以外，还有一个原因是，轻视了本次新年期间民众的消吃力，依照之前预订的一周的活动时长和八折的扣头份额，因为期间出货量巨大，商家呈现大额亏本。

  这是活动开端之前没有预料到的，展开的这次促消费活动，更像是如虎添翼；即使咱们不展开这次促消费活动，销售量、购买量自身也会很可观。